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李计忠大师阐释《道德经》(十一) 古人言性恶 今人言竞争

来源:本站 | 发表日期:2017-10-28 | 点击数: 541 次

导读:《道德经》第八章:政善治。水可以洗涤污垢,带来洁净与清新,持正治身,无心无为,合乎道性,一切都在正确的自然法则之中。管理者应效法水德,循道遵理,秉规持范,知时达物,治理有方,使团队得到良性发展。

著名风水大师

李计忠大师阐释《道德经》(十一)

古人言性恶  今人言竞争

——现代企业管理者如何引导下属进行良性竞争


《道德经》第八章:政善治。水可以洗涤污垢,带来洁净与清新,持正治身,无心无为,合乎道性,一切都在正确的自然法则之中。管理者应效法水德,循道遵理,秉规持范,知时达物,治理有方,使团队得到良性发展。



管理者如何做到“政善治”呢?“以正治国,以奇用兵。”人力资源管理相当于治国,而非对外用兵,因此要以“正”治叫在人力资源管理中的“以正治国”就要遵循“万物负阴而抱阳,中气以为和”的规律,采用中和之道。“和”是通过互相调和而达到和谐的意思。对人力资源管理而言,做到“中和”,就意味着善于抓住企业员工的心理特征、个性差异,调节员工之间的矛盾,使其达到一种和谐、统一、极具凝聚力的态势,使蕴藏在人力资源中的潜能与优势最大限度地得到发掘,同时彻底消除那些耗散人力的内部因素。

每个领导者都明白下属之间总会存在竞争,但竞争分为良性竞争和恶性竞争,良性竞争可以提高下属的工作热情,提升工作业绩。恶性竞争会破坏组织成员之间的合作,造成“内耗”,严重的甚至会导致优秀人才的流失。要更好地激励下属工作,领导者就要遏制下属之间的恶性竞争,积极引导下属的良性竞争。

心理学家认为,每个人都有自尊心和自信心,其潜在心理都希望“站在比别人更优越的地位上”,或“自己被当成重要的人物”,从心理学上来说,这种潜在心理就是自我优越的欲望。有了这种欲望之后,人类才会努力成长,也就是说这种欲望是构成人类干劲的基本元素。

这种自我优越的欲望,在有特定的竞争对象存在时,其意识会特别鲜明。只要能利用这种心理,并设立一个竞争的对象,让对方知道竞争对象的存在,就一定能成功地激发起一个人的干劲。

被称为现代科学管理之父的德里克·泰勒在费城米德维尔钢铁厂当工程师时,管自己的下属,就是用了“竞争”的方法。有一次他对一个一向很努力的熟练工人说:“杰克,为什么我叫你做的一件工作这么慢才做出来呢?你为什么不能像汤姆那样快呢?”他对汤姆却这样说:“汤姆,你为什么不以杰克为榜样,像他那样做事很快呢?”过了不久,汤姆因为公事出外旅行刚回来,泰勒便留下一张纸条叫他做好一个铸件,马上送到铁道开关及信号制造厂去。这个条子是星期六写的,但是星期日早上汤姆便把这件事办好了。星期日早晨,泰勒在制造厂里看见了汤姆便问:“汤姆,你看见我留下的纸条了吗?”“看见了。”“你何时去铸呢?”“已经铸了。”“啊,什么时候可以铸好呢?”“已经铸好了。”“真的吗?现在在哪里呢?”“已经送到制造厂里去了。”泰勒听了十分高兴。他看到这种用竞争的方法激励工头赶快做事的效果如此之好,实在感到很惊奇。而对汤姆来说,他看见上司泰勒那种嘉许的态度,自己也感觉非常快乐。

有时,竞争对象是不容易找到的,这时,你可以“设立”一个“竞争对象”。对于没干劲的下属,只要告诉他:“你和A先生两个人,成功是指日可待的”,就等于暗示了他竞争对手的存在。



日本有一家铸造厂的经营者经营了许多工厂,但其中有一个厂的效益始终徘徊不前,从业人员也很没干劲,不是缺席,就是迟到早退,交货总是延误。该厂产品质量低劣,使消费者抱怨不迭。虽然这个经营者指责过现场管理人员,也想尽办法,想激发从业人员的工作士气,但始终不见效果。有一天,这个经营者发现,他交代给现场管理员办的事,一直没有解决,于是他就亲自出马了。这个工厂采用昼夜两班轮流制,他在夜班要下班的时候,在工厂门口拦住一个作业员,他问:“你们的铸造流程一天可做几次?”作业员答道:“六次。”这个经营者听完一句话也不说,就用粉笔在地上写下“六”。紧接着早班作业员进入工厂上班,他们看了这个数字后,竟改变了“六”的标准,做了七次铸造流程,并在地面上重新写上“七”,到了晚上,夜班的作业员为了刷新纪录,就做了十次铸造流程,而且也在地面上写上“十”。过了一个月,这个工厂变成了他所经营的厂中成绩最高的。

这个经营者仅用一支粉笔,就提高了工厂的士气,而员工们突然产生的士气是从哪里来的呢?这是因为有了竞争的对手所致。作业员做事一向都是拖拖拉拉,毫不起劲,可在突然有了竞争的对象后,就激发起了他们的士气。让下属被动地服从去实施决策目标,带来的结果只能是低效,甚至无效、负效。只有想方设法激励他们主动地去干,才能充分发挥人的主动性、创造性,获得高效益。由此可见,良性竞争对于组织是有益处的,它能促进员工之间形成你追我赶的学习、工作气氛,大家都在积极思考如何提高自己的能力、如何掌握新技能、如何取得更大的成绩……这样一来公司组织成员之间的凝聚力和工作热情就会大大提高。

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