无妄——构建前线生产指挥管理模式
周易“无妄”运用于现代企业，是告诫管理者，做什么事情，都应有个限度，如突破限度，则物极必反，故不要逞强向前，逞强则有损。
益卦--以诚相待 信守承诺
周易“益”是告诉管理者，见善则追随，有过则改，可得增益。管理者应以恩惠诚意去对待部属，部属也以同样的行动去回报。只有此时，管理者才可大展鸿图。只注重私利、不顾别人的管理者，其命运必凶。
家人—人本管理 创造企业和谐氛围
周易“家人”是告诫企业管理者其行为要有一定准则。管理一个单位或一个部门，犹如治家一样。家长诚情而且严于治家，吉祥。因为经常反省自己，严以律己，以身作则，就能受家人尊敬，产生威严，自愿服从。
小畜--积蓄力量，美化德才
周易“小畜”是告诉企业管理者，当自己的积蓄力量尚不足从事某种事业时，要尽力积蓄力量，美化德才，以利发展。在工作中，与正当的人携手并进，不离中庸原则，就不会迷失前进的方向。
巽卦——选拔人才要独具慧眼，择精兵强将为己所用
周易“巽”是告诉企业管理者在决策时要讲究科学，要进行各方面论证，但拍板决策时，优柔寡断是要不得的。该断不断必出其乱，只有果断，才能把握时机，才有利，利者吉。
随卦--售后服务本身也是促销手段
周易“随” 在企业管理中，强调管理者应当择其善者而追随之，即要追随品格高尚、才能突出、刚强有力的人，这样才能使员工服从。崇尚高尚者，自己也会高尚。
大过--选人用人要有大视野 大智慧 大胆魄
周易“大过”强调管理者用人要量才而行，只有一定的才能才可胜任一定的重任。平庸者，不胜重荷，不可用；若用，则凶。“栋梁不弯，将要折断，凶；楝梁高、隆起，能负重荷，吉。”
井卦—员工薪酬与福利直接影响着企业的经营成败
井卦是《易经》六十四卦的第四十八卦。井卦展示在像“井”的形势下各种变化的可能性。
升卦——争取开发和培养“得才兼备”的能人
周易“升卦”为“地中生木”之象，对于道德之人而言，提醒其处在上升阶段，更应尊崇道德之势，使自己的行为合乎规范，不断进修，不断提高，不断积累，以小善而成就一个大写的人，这就是“君子以顺德，积小以高大”。顺德就是从道，从道之举方有增益，不断增益，方能积小成多，积小胜为大胜，从平凡走向非凡，从平庸走向高尚。
解卦——科学开发新产品 解除企业发展的后顾之忧
周易“解”是要求管理者要有克服困难的方法。首先要判定自己行动的有利方位，其次要确定自己行动的有利时间，然后采用中庸正直方法，即可克服之。
震卦——加强安全生产管理 防患于未然
震卦是易经六十四卦的第51卦。震为雷（震卦）临危不乱，震为雷，两震相叠，反响巨大，可消除沉闷之气，亨通畅达。平日应居安思危，怀恐惧心理，不敢有所怠慢，遇到突发事变，也能安然自若，谈笑如常。主客双方都处于事物发展初始阶段，素质不佳，态度随和；双方都在震动，合在一起，还是震动。双方的力量有时相互抵消，而有时相互加强。震卦的“震”，是借雷震的震，但自不当仅指雷震的震，它有一种震动、震撼、震惊、震慑综合的意思，也即指超过一般人承受压力而造成的骇异局面。
同人——求大同存小异 实现大同世界的理想
周易“同人”是强调管理者要重视大同，不计小异，求大同；存小异。